En privatisering af sundhedsvæsenet er dyrere og mere bureaukratisk

Omkostningerne forbundet med bureaukratiet i et privat sundhedsvæsen, hvor forskellige kasser skal betale for behandlingen, hvor der skal sendes regninger fremog tilbage og holdes styr på dårlige betalere, betyder, at det er væsentligt dyrere end det offentlige sundhedsvæsen.

Det viser adskillige - hvis ikke alle - undersøgelser af problemstillingen, og det blev senest fremhævet af Kjeld Møller Pedersen, professor i sundhedsøkonomi ved Syddansk Universitet. I Kjeld Møller Pedersens rapport for Copenhagen Consensus Center og i en kronik i Politiken, viser han hvordan vi bruger pengene i sundhedsvæsenet mest effektivt. Når målsætningen er at redde flest mulige liv og skabe de største sundhedsmæssige forbedringer, for så mange som muligt.

Som KMP fremhævede var han ikke meget for at sætte økonomi på sundheden, fordi der er enormt mange ubekendte faktorer. Én af de ting der ikke er ubekendte, er imidlertid omkostningerne ved bureaukratiet i et privat sundhedsvæsen: I USA og lande med tilsvarende systemer går op imod 25% af alle udgifterne til sundhedsvæsenet til de transaktionsomkostninger, som er forbundet med at håndtere bureaukratiet i det private!

25% som betyder, at man i USA bruger en lige så stor andel af BNP på sundhedsvæsenet, som man gør i Danmark, men med et langt mere ulige sundhedsvæsen, hvor en meget stor del af befolkningen ikke har adgang til behandling.

Det er tankevækkende. Bureakratiet kommer med det private sundhedsvæsen, og den måde hvorpå vi kan få mest mulig behandling for pengene og redde flest mulige liv, er ved fortsat at have et universelt system, hvor alle har lige adgang til sundhedsvæsenet - gennem det offentlige.

Og til Rasmus Jarlov: Ja, vi har desværre opbygget et system, hvor fleksibilitet og tillid er afløst af mistænkelighed, registrering og fokus på "hvor mange" fremfor "hvor godt". Jeg glæder mig til at se et nyt perspektiv, hvor kvalitet fremfor kvantitet kommer i fokus - indenfor rammerne af det offentlige.